Das Labyrinth

In dem Drama unserer Familie begann ein neuer Akt. Die betriebswirtschaftlichen Probleme unseres Hofes waren weitgehend gelöst. Mein Vater konnte sich mehr für seine weitergehenden Ziele einsetzen. Er hatte erkannt, daß der deutschen Landwirtschaft im Korridorgebiet ein harter Existenzkampf bevorstehen wird, in dem sie sich bei den ungünstigen politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nur dann behaupten kann, wenn sie sich selbst hilft. Der einzelne, soviel er in seinem Betrieb auch erreichen kann, ist bei der Lösung der größeren Probleme auf eine starke berufsständische Organisation angewiesen, die von der gesamten Landwirtschaft getragen wird. Das war der "Landbund Weichselgau". Nachdem sein organisatorischer Aufbau beendet war, zählte er über neunzig Prozent der Landwirte des Korridorgebietes zu seinen Mitgliedern. Davon waren über die Hälfte Kleinbauern mit Betrieben unter fünfzehn Hektar und nur knapp zwei Prozent Eigentümer oder Pächter von Gütern über zweihundert Hektar.

[132] Die Hauptaufgabe des Landbundes war die fachliche Förderung der Mitgliedsbetriebe. Eine Höhere Landwirtschaftsschule gab es in Landsberg an der Warthe. Die lag aber jenseits der kaum durchlässigen Grenze. Von der einzigen Schule, die die Hoferben für die Betriebsführung hätte ausbilden können, waren wir praktisch abgeschnitten. Eine Landwirtschaftsschule konnte der Landbund mit eigenen Mitteln nicht tragen. Ich weiß nicht, ob der polnische Staat ihre Gründung überhaupt genehmigt hätte. Die Hauptaufgabe des Landbundes war deswegen die betriebswirtschaftliche und produktionstechnische Beratung, die nach den Richtlinien von Professor Dr. Georg Blohm, dem damaligen Direktor des Institutes für landwirtschaftliche Betriebslehre an der Technischen Hochschule in Danzig-Langfuhr, durchgeführt wurde. Die Wirtschaftsberatung wurde Dr. Kuß übertragen, der später nach dem Zweiten Weltkrieg Direktor der Landwirtschaftskammer Rheinland in Bonn war. Er beschaffte sich die dazu notwendigen einzelbetrieblichen Unterlagen durch die Auswertung von Buchführungen. Damit stellte er die Beratung auch der kleineren bäuerlichen Betriebe auf eine zuverlässige Datengrundlage. Dr. Heinrich Kuß hatte auf Landbundversammlungen die Ergebnisse der Buchabschlüsse auszuwerten. Weil das interessant und lehrreich war, wuchs die Zahl der Teilnehmer an diesen Auswertungsbesprechungen schnell an. Man lernte dabei sehr bald, mehrere Abschlüsse miteinander zu vergleichen und die Gründe zu erkennen, die zu höheren, mittleren oder niedrigen Gewinnen geführt hatten. Die hierbei gewonnenen Erkenntnisse wurden dann anschließend durch Betriebsumstellungen in die Praxis umgesetzt. Der Landbund zog aus dieser Initiative die Konsequenz und organisierte Wirtschaftsringe auf Kreisebene. Dr. Kuß erhielt mehrere Mitarbeiter, die die Beratung in diesen Zusammenschlüssen von fünfzig oder auch mehr Betrieben durchführten. In einem dieser Wirtschaftsringe war mein Vater Mitglied. Sein Bezirk umfaßte die gesamte Niederung, sein langjähriger Leiter war Joachim Dahlweid, den wir schon kennengelernt haben. Ihm oblag es, Dünger- und Sortenversu[133]che anzulegen und auszuwerten. Über die dabei gewonnenen Daten und Erkenntnisse berichtete er bei Betriebsbesichtigungen und in Versammlungen. Darüber hinaus wurde von ihm die betriebswirtschaftliche Beratung der Mitgliedsbetriebe durchgeführt, so wie sie von Dr. Heinrich Kuß und seinen Mitarbeitern konzipiert worden war.